简介

通过战略行动获得竞争优势已成为人力资源管理（HRM）领域研究和分析的重要焦点。高参与度的人力资源管理战略（High-involvement HRM strategy）从管理理念和核心价值观开始，强调员工作为竞争优势的来源的重要性。

信度与效度

Bae & Lawler(2000)收集了韩国138家公司的数据，其中包括40家韩国公司，41家美国公司的子公司和合资公司，42家欧洲下属公司和合资企业，以及15家日本子公司和合资企业。高参与度的人力资源管理战略量表共包括5个维度：广泛的培训（extensive training）、授权（empowerment）、高度选择性人员配置(highly selective staffing)、基于绩效的薪酬(performance-based pay)和广泛的工作设计(broad job design),各个维度的信度分别为0.90、0.73、0.74、0.64、0.54，量表的总体信度为0.91。

计分方法

高参与度的人力资源管理战略量表包括广泛的培训、授权、高度选择性人员配置、基于绩效的薪酬和广泛的工作设计5个分量表，共27道题，可以分别计算各自量表所包括题目的总分或平均分，每个分量表包括的题目如下：
1．广泛的培训：共6道题，具体包括第1-6题。
2. 授权：共7道题，具体包括第7-13题。
3. 高度选择性人员配置：共8道题，具体包括第13-21题。
4．基于绩效的薪酬：共3道题，具体包括第22-24题
5. 广泛的工作设计：共3道题，具体包括25-27题。