简介

Walton（1985）认为高工作投入系统是旨在提高员工对工作投入的人力资源管理实践体系。西方管理学界已经证实高工作投入系统与组织绩效存在积极的相关关系，然而在中国情境下，对高工作投入系统研究较少。Xiao和Björkman（2006）基于Baron和Kreps（1999）的定义和测量量表，研究了高工作投入系统在中国的初步测量。同时，Xiao和Björkman（2006）增加了两项关于绩效考核和一项关于员工参与的工作实践题项。

信度与效度

在研究1中，Xiao和Björkman（2006）对中国信息技术（IT）行业的442名员工进行了调查。探索性因素分析表明，10个题目负荷在第一个因素上，解释了28%的方差变异量，在这个研究中，第1、4、7、9、14题被删掉。量表的内部一致性系数为0.81。
在研究2中，从人力资源管理人员的角度，在126个外商投资企业中重新收集了数据。探索性因素分析表明，共有12个题目负荷在第一个因素上，解释了41%的方差变异量，在这个研究中，第4、7、10题被删掉。量表的内部一致性系数为0.89。

计分方法

高投入工作系统量表共15道题，可以计算量表所包含题目的平均分或总分。