简介

学者们认为，高级人力资源管理（HR）实践被称为高绩效工作系统（HPWS）、高参与性工作实践或高承诺的人力资源实践，可帮助组织取得更好的成果。HPWS的措施通常包括培训，激励性补偿，员工参与或授权以及参与性工作设计。由加拿大统计局对加拿大企业的战略样本进行的工作场所和员工调查（WES）为假设检验提供了数据（加拿大统计局，2009年）。数据集是纵向和全国范围的，有6,000多名雇主参加，最终样本数为2,228。 2001,2003和2005 WES提供了绩效和HPWS的时间1,2和3（T1，T2，T3）数据。对2001年，2003年和2005年调查的答复率分别为83.1％，77.7％和85.1％。本研究采取的措施来自工作场所调查，答辩人是每个机构的高级管理人员。使用WES数据，HPWS在培训、员工授权、薪酬、福利和工作设计五个方面进行实践测量。

信度与效度

本问卷主要从五个方面三个时间点(T1,T2,T3)进行测量，分别是培训、员工授权、薪酬福利、福利和工作设计。培训措施包括13类课堂培训和13类在职培训，T1, α= 0.87; T2,α= 0.86; T3, α= 0.86。授权的衡量标准是员工参与12种决策，T1, α= 0.81; T2, α= 0.81; T3, α= 0.84。补偿措施由五个项目组成，测量的可靠性估计值相对较低T1, α= 0.60; T2, α= 0.64; T3, α= 0.54. 薪酬福利措施包括仅由雇主或雇主和雇员共同资助的11个项目，T1，α= 0.78; T2，α= 0.76; T3， α= 0.76。工作设计部分包括六项实践，T1, α= 0.67; T2, α= 0.73; T3, α= 0.73。

计分方法

这五个领域的每个具体实践都被编码为二分变量（1 =是，0 =否）。