简介

积极挑战行为是指员工出于组织的目标或为争取团队的利益，在不影响公司整体形象和领导公信力的前提下，针对上级领导，勇敢地表达不同意见或发起不同行为的挑战方式，迫使领导最大限度地改变其原先的想法和行为。积极挑战行为的特点：（1）从内涵和范畴来看，涉及了角色内和角色外两方面的内容，是员工追随力的一部分，而建言行为属于组织公民行为（角色外绩效）的一种，两者在这一点上有明显的区别；（2）从行为动机来看，实施挑战者从公司利益或团队利益，非个人利益出发，而印象管理和影响策略均与谋求个人私利有关；（3）从冲突水平来看，实施挑战的下属明确认为领导的想法或指令是错误的，并且该下属会坚持自己的想法，态度强硬，会采取不同的挑战方式直到领导改变原先的（错误）想法，冲突水平明显强于其他构念；（4）从发起路径来看，积极挑战行为由下属主导，自下而上进行。

信度与效度

积极挑战行为量表借鉴Maynes（2014）等的挑战性建言量表，共形成了5个题项。内部一致性系数α=0.93，说明内部一致性很好。验证性因子分析结果表明，每一个因子的因子载荷均显著，并且都大于0.8，因此各因子对于积极挑战行为都具有较强的解释力。

计分方法

积极挑战行为量表总共5个题项，可以计算所有题项的平均分。