简介

面对动态、复杂与包容的变革环境和新的创业任务要求，需要建构女性创业型领导的新构思。依据Parry(1998)的建议，杨静，王重鸣（2013）基于扎根理论方法嵌入转型升级的变革情境中来“捕捉”女性创业领导过程的关键行为特征。经过严谨地编码分析与严谨地量表开发与构思验证得出女性创业型领导主要由变革心智、培育创新、掌控风险、整合关系、亲和感召与母性关怀等6个维度构成。
变革心智是指女性创业领导者面对动态、复杂及包容的变革环境所表现出的心智模式，会直接影响创业领导决策的制定与执行，并最终影响创业公司整体运营绩效；
培育创新是指为了获得竞争优势，女性创业领导者激励组织全体成员积极参与组织创新活动，会影响到产品和服务创新方面的绩效；
掌控风险是女性创业领导者为了应对竞争环境的不确定性，对经营风险采取有效控制和规避的领导行为，有助于获得稳定的财务绩效；
整合关系是女性创业领导者充分发挥善于沟通和公关的优势构建良好的商业网络关系，有助于收集可信的商业信息、获取并整合相关资源来确保创业地平稳开展；
亲和感召体现了女性创业领导者的领导魅力，亲和力、正直诚信、积极乐观、坚韧不拔和决策果断会令下属对女性创业领导者产生钦佩和信赖，产生感召力；
母性关怀，体现了女性创业领导者与下属相处所表现出母性般地指导与关爱，有助于增强员工的归属感和对共同创业的高度承诺。它融合了创业和领导的典型特征，并兼具女性独特的社会性别特征。

信度与效度

杨静和王重鸣（2013）严格选取创立公司并参与公司经营管理的成功女性创业者和企业家作为研究对象来开发专用量表。为了有效避免基于扎根理论分析所开发的原始量表产生的研究者主观偏差, 通过采用专家小组讨论来综合评判原始量表的内容效度。遵循严格的量表开发步骤，选取46位女性创业者和企业家位在探索性因素分析基础上构建了由29个条目构成的女性创业型领导行为指标体系，量表的内部一致性α 系数为0.96。
之后，重新选取了302位女性创业者和企业家的有效数据进行验证性因素分析验证了女性创业型领导的二阶六维度结构（χ2(362) = 989.937(362)，RMR=0.030，GFI = 0.81， NFI = 0.85，IFI = 0.90,，CFI = 0.90，RMSEA = 0.076）。研究结果显示，“变革心智”、“培育创新”、“掌控风险”、“整合关系”、“亲和感召”、“母性关怀”六个因素的组合信度介于0.75-0.91之间，高于Fornell和Larcker （1981）推荐的0.70的标准，显示女性创业型领导的六维度结构具有理想的构思效度；AVE 值在0.53 到0.66 之间，均超过经验判断标准0.50(Bagozzi & Yi,1988; Fornell & Larcke r ,1981)，表明潜变量构念的解释变异量大于测量误差对构念的解释变异量，也就是说明量表具有较好的聚合效度。另外，通过二阶验证性因素分析的结果显示，六个一阶因子“变革心智”、“培育创新”、“掌控风险”、“整合关系”、“亲和感召”、“母性关怀”在二阶因子“女性创业型领导”的标准化因素负荷分别为：0.77、0.92、0.84、0.96、 0.88、0.91，说明女性创业型领导的六个维度具有良好的聚合效度。

计分方法

女性创业型领导行为问卷包括29个题项，测量变革心智、培育创新、掌控风险、整合关系、亲和感召与指导关怀6个维度，可以计算每个维度分量表所包括题目的总分或平均分。每个维度分量表包括的题目如下：
变革心智：总共4道题项，包括：1、2、3、4题。
培育创新：总共6道题项，包括：5、6、7、8、9、10题。
掌控风险：总共3道题项，包括：11、12、13题。
整合关系：总共4道题项，包括：14、15、16、17题。
亲和感召：总共5道题项，包括：18、19、20、21、22题。
母性关怀：总共7道题项，包括：23、24、25、26、27、28、29题。