简介

建言是员工参与管理的形式之一，可以提高员工的主人翁意识，发挥其主观能动性，进而促进工作控制感。

信度与效度

数据来自长三角地区的企业。在与人事经理取得联系并征得同意后，采取现场方式收集。发放问卷 360 份，回收 342 份(回收率 95%)，有效问卷 318 份 ( 有效率 92.98%) 。为了检验问卷的构思效度，把数据随机对半分成两部分 , 数据 A( N =159) 用以对建言行为的结构进行探索性因素分析；数据 B ( N =159) 则用以做验证性因素分析。以 A 部分数据为基础，大多数项目的共同度高于 0.40，总方差累计贡献率为47.07% 。建言行为的两阶段结构模型，其各项拟合指标均达到要求 (χ2 / df =1.86,p <0.05; TLI=0.90, IFI=0.92, CF2=0.92, RMSEA=0.07)。

计分方法

建言行为量表总共11道题，
其中顾全大局式包括第1-6题；
自我冒进式包括第7-11题；
可以计算量表所包括题目的总分或平均分。