简介

团队自反性（Team Reflexivity）也称为团队自省性。刘喜怀等（2016）把团队自反性分为任务自反性和情感自反性两个维度。West（1996）首次提出团队自反性的概念，并把任务自反性定义为：团队成员对团队目标、策略和工作的程序进行公开反思，进而使其适应当前或预期环境变化的程度。情感自反性是指团队成员处理情感冲突的能力，彼此互相关爱、关注成员个人成长以及成员幸福感的程度（Schippers，2012；杨卫忠等，2012）。
刘喜怀等（2016）测量团队自反性的量表主要是借鉴文献Carter（1998）的量表，也是从任务自反性和情感自反性两个维度设计，但是，结合中国企业的实际，每个维度提取 3个题项。
刘喜怀等（2016）以59家企业的高管团队作为调研对象，共发放413份问卷，回收 369份，回收的有效问卷301份，有效率为81. 6%。

信度与效度

TMT团队自反性在任务自反性和情感自反性两个维度上的信度系数分别为0.938和0.937，均大于0.9，因此本量表具有较好的信度；两个维度的平均方差抽取值均大于0. 5，平均方差抽取值的平方根都大于该变量与其它变量的相关系数，因此，量表具有较好的收敛效度和区别效度。

计分方法

TMT 团队自反性量表主要分为两个维度：任务自反性分量表和情感自反性分量表。
任务自反性分量表总共3道题，具体包括1、2、3题；
情感自反性分量表总共3道题，具体包括4、5、6题。