简介

管理者在动荡环境中面临的主要挑战是迅速做出正确的决定。动态能力理论可以帮助管理人员拓展、优化和重组现有的技能，以更好地应对动荡的环境。动态能力理论兼顾企业的内部和外部来考察企业战略问题,同时将一些新的资产——制度资产、市场资产也纳入到研究的范围；该理论指出,企业可以通过学习获取和使用外部能力(市场中及其它企业的公共资源和部分战略资源) ,从而更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。
然而，如果无法有效地测量动态能力，管理人员在动荡环境中很难做出正确的决策。Pavlou & El Sawy（2011）回顾动力能力相关文献，确定了感知环境、学习、协调和整合的四种能力，同时提出了一个结构模型。

信度与效度

Pavlou & El Sawy（2011）研究的情景是新产品的开发（new product development，NPD），使用相同的测量方式和数据收集方法进行了两次调查。研究对象主要是新产品开发经理，研究1包括386位参与者，研究2包括161位参与者，最终各有121位（39%）和59位（43%）参与者回复了调查。 结果表明，动态能力量表的内部一致性系数为0.91，四个分量表：感知环境能力、学习能力、整合能力和协调能力的内部一致性系数分别为0.78、0.88、0.84和0.85。探索性因素分析表明，所有的因子负荷均大于0.60。验证性因素分析表明，χ2=1067,χ2/df = 1.44，GFI=0.91，AGFI=0.90，NFI=0.95，CFI=0.97，RMR=0.04。

计分方法

动态能力量表包括感知环境能力、学习能力、整合能力和协调能力四个分量表，共19道题，可以计算量表所包含题目的总分和平均分。
感知环境能力量表：共4道题，包括第1-4题。
学习能力量表：共5道题，包括第5-9题。
协调能力量表：共5道题，包括第10-14题。
整合能力量表：共4道题，包括第15-19题。