简介

Arthur（1994）认为人力资源系统按照“控制”和“承诺”可以分为两种类型，并研究了战略性人力资源主张、政策和做法的具体组合与钢铁“小型企业”的绩效和营业额的关系。 结果显示具有承诺导向的人力资源系统的工厂比具有控制导向的人力资源系统的工厂具有更高的生产率，更低的废品率和更低的员工周转率。