简介

组织领导者必须鼓励员工产生新的想法，并拒绝大多数的想法。Mainemelis（2010）认为，当领导拒绝了员工的新想法之后，员工可能产生创造性偏离行为，也就是说，员工可能会直接侵犯他们领导的指示而继续寻求被拒绝了的新思路。
Bilian Lin, et al. (2016)为测量员工创造性偏离引用了Lin, B., Law, K., & Chen, C. (2012)开发的员工创造性偏离量表(Creative Deviance Scale)。

信度与效度

研究表明，员工创造性偏离量表(Creative Deviance Scale)显示出可以接受的信度水平(α =0.81 in Lin, Law, & Chen, 2012, and α =0.84 in Lin, Wong, & Fu,2012)。Bilian Lin, et al. （2016）在广东的两家广告公司进行了3次数据收集，共得到226份匹配有效问卷。在第一次和第三次数据收集过程中运用员工创造性偏离量表（Creative Deviance Scale）对员工创造性偏离行为进行了测量，要求员工关于对其在过去两个月的创造性偏离行为的项目打分，在个体水平上，第一次数据结果显示信度α为0.82，第三次数据结果显示信度α为0.88。

计分方法

员工创造性偏离量表包括9道题目,可以计算所包括题目的总分或平均分。