简介

整合型领导力是一种以参与合作单元的领导要素整合与战略决策整合为依托，以关系整合为核心，通过制定达成共识的运行机制与保障机制，实现多方共同利益的网络式动态化的合作驱动力与保障力，可以划分为５个维度：（1）领导要素整合，主要包括技术与技能、鼓舞与鼓励、协调与引导以及愿景与使命４个 方面。（2）战略决策整合，主要包括共同的目的与目标、共同制定计划与策略以 及共同制定战略３个方面。（3）关系整合，主要包括核心团队的建设、相关利益体的识别、引入与维持４个方面。（4）运行机制整合，主要包括合法性的确定、 信任机制、沟通机制、共享机制、确定领导风格以及注重利益分配。（5）保障机制整合，主要包括政策与规则的制定以及应对突发事件等内容。

信度与效度

整合型领导力量表在Crosby和Bryson（2010），Silvia和Mcguire（2010）以及Ozorhon, Abbott和Aouad（2013）研究的基础上开发。探索性因子分析和验证性因子分析表明本量表具有良好的收敛效度（各维度的AVE值分别为0.541、0.583、0.607、0.654、0.603）、判别效度（两个维度之间的相关系数介 于0.38~0.53之间）以及五因子拟合指数值（χ2/df=2.19，FGI=0.93，NFI=0.91，IFI=0.90，CFI=0.91，RMSEA=0.056）。

计分方法

整合型领导力量表总共5个因子19个要素，其中，领导要素整合包含4个要素、战略决策整合包含3个要素、关系整合包含4个要素、运行机制整合包含6个要素、保障机制整合包含2个要素，可以计算每个分量表所包含题目的平均分。每个因子包括的要素如下：
1. 领导要素整合：1、2、3、4题。
2. 战略决策整合：5、6、7题。
3. 关系整合：8、9、10、11题。
4：运行机制整合：12、13、14、15、16、17题。
5：保障机制整合：18、19题。