简介

个体经历逆境或者创伤后，能否保持或者很快恢复正常的心理机能取决于“自我调适机制”能否成功应对逆境或者创伤。面对失败风险显著增加的环境下，个体复原力培养和提升成为了领导者人力资源管理的重要问题。虽然时间是治愈“伤口”的良药，悲痛会随着个体处理失败所导致的系列挑战而慢慢消退，但是，当创业者面对着经济的损失、精神的折磨、未来的迷茫，个体“创伤”的痊愈速度、复原效果往往取决于创业者采取何种情绪管理方式。 基于应对损失的心理理论，Shepher(2003, 2009)提出悲痛恢复模型，指出可以采取反思取向、恢复取向、交替取向三种不同的方式来管理悲痛情绪。反思取向是指创业者以“反复回放”的方式重温曾经遭遇的失败，反复思考为什么会失败。恢复取向是指创业者将自己与失败“隔离”，将注意力投入到其他方面，逃离失败的阴影。交替取向是指创业者既不深深陷入对失败的反复思量，也不将失败直接拒之门外，而是在反思取向和恢复取向之间进行“钟摆”式的往返运动。

信度与效度

谢雅萍等（2017）通过文献归纳和演绎、访谈和专家意见等，开发了悲痛恢复取向，包含三个维度：反思取向、恢复取向和交替取向，其Cronbach’s Alpha值分别为0.812、0.851、0.889。

计分方法

该量表共12个题项，其中题项1-3测量反思取向，题项4-6测量恢复取向，7-9测量交替取向。