简介

谦逊型领导（humble leadership）的概念是由Owens和Hekman（2012）年提出的。Owens和Hekman（2012）认为，谦逊型领导是“一种“自下而上”的领导风格，领导者能承认自己的局限和过错，能注意到下属的能力和贡献，具有可教性”。Owens等（2013）进一步明确了谦逊型领导的内涵和结构，并开发了具有三个维度的领导谦逊行为测量量表。具体内容如下：(1)对自我的正确认识(willingness to see the self accurately);(2)对他人能力和贡献的欣赏(appreciation of others’ strengths and contributions);(3)对新知的接受(teachability)。
陈艳虹，张莉，陈龙（2017）根据中国传统文化特点，从行为视角出发，通过半结构访谈，采用开放式问卷对286名员工和管理者进行调查，开发了中国文化背景下的谦逊型领导的测量量表，利用探索性因子分析、验证性因子分析和回归分析方法对量表信度和效度进行检验。研究结果表明，中国文化背景下的领导谦逊行为的测量量表包含平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4个维度。

信度与效度

探索性因子分析的结果表明，中国文化背景下领导谦逊行为的测量量表是一个四维结构，累积方差解释率为 60.959%。四个因子的内部一致性分别为：0.841, 0.835, 0.893和0.804。
验证性因子分析的结果表明，四因子模型拟合指数都很好(χ2/df = 2.042, CFI = 0.960, TLI = 0.948, RMSEA = 0.072)。所有条目都负载到了预期的因子上，标准化路径载荷的均值为0.720，标准差为0.114，四个因子的平均组合信度是0.848，最低的为0.620，最高的达到了0.867。二阶因子分析的结果显示，二阶因子模型与数据的拟合程度比较好(χ2/df = 2.000, CFI = 0.960, TLI = 0.950，RMSEA =0 .071) , 表明谦逊型领导是一个由四个维度组成的多维结构。

计分方法

谦逊型领导的测量量表包括平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4维度，可以计算每个维度所包括题目的总分或平均分。每个维度包括的题目如下：
1. 平易近人：1、2、3、4题。
2. 欣赏他人：5、6、7题。
3. 正确自我认知：8、9、10、11题。
4：开门纳谏：12、13、14题。